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休斯顿雄心勃勃打造科技创新区,启动区的做法很有参照性

来源:TOP创新区研究院       作者:admin       时间:2021-02-09 17:04

当我们提到“休斯顿”,下一句“火箭队”就从嘴里滑出来了。好吧,我承认,“休斯顿”与“火箭队”的确比较搭。但除了这个,休斯顿还有世界上最大的生命科学“综合城”,是个石油巨头都聚集在这里 -

如果底特律=汽车的话,休斯顿就=石油。


20世纪80年代起,德州经济多元发展,高科技产业兴起,休斯顿在农业、电子、航天等产业方向上都稳坐第一梯队的位置。

 

所以,当亚马逊要拿“第二总部”这个女儿套驸马时,休斯顿志在必得。燃鹅,哪想休斯顿连复试资格都没有拿到,在第一轮筛选中就出局了,都还没有排进前20 ↓

休斯顿雄心勃勃打造科技创新区,启动区的做法很有参照性

自尊心遭受到一万点打击之后,休斯顿反省了一下 — 自己好像对科技公司真没有啥吸引力的。埃森哲(Accenture)在2017年为大休斯敦伙伴关系(Greater Houston Partnership)也提醒过,休斯敦经济蓬勃发展,但由于缺乏蓬勃发展的初创生态系统,潜力受到了限制;更遗憾的是,即使休斯顿已经在许多领域(能源,生命科学,制造和航空航天)是前沿者。

但因为城市蔓延,每一块产业都各自独立,没有交流。

 

如果休斯顿要真正发展成一个创新热点,要就要好好利用休斯顿的网络、资源、才能、和智慧。那具体怎么做呢?

 

休斯顿就一直在酝酿着科技创新区的计划,打造一个科技创新聚集的空间,让有创造力的人们能够充分利用新时代的学术、金融和商业资源,在尖端科技领域展开合作,挖掘下一波创新的金矿。很自然,这个计划在休斯顿落选后就走上了快车道。

休斯顿雄心勃勃打造科技创新区,启动区的做法很有参照性

这是德州首个创新区,位于休斯顿中城区,连接了市中心和德州医学中心(TMC),位于赖斯大学旁边,距离其他6所大学不到三英里,交通也方便,有地铁,有高速公路。创新区里有办公空间、有学校、有住宅(大概30%),有餐馆、咖啡馆、商店和其它便利设施。↓

休斯顿雄心勃勃打造科技创新区,启动区的做法很有参照性

创新区希望将各产业在这里得到连接,也让这个长久以来被忽视的地段重新焕发活力。更重要的是,希望能以数字技术为重点,力图变身成以能源,工业,医疗保健和物流业为中心的数据科学和数字技术的全球领先者。

 

那这个创新区谁来牵头呢?当然是有钱有地的大学!

 

赖斯大学的捐赠基金部门 — 赖斯管理公司( Rice Management Co.) — 管理着63亿美元的捐赠基金,它买断了西尔斯99年租赁产权中余下的28年,并从西尔斯手中购得另外3英亩土地,现在整个创新区16英亩的土地都属于赖斯管理公司,也就是说赖斯大学是创新区唯一业主。↓

休斯顿雄心勃勃打造科技创新区,启动区的做法很有参照性

创新区的启动项目就是对原Sear百货大楼的改造。Sears百货大楼坐落在6英亩的土地上,4层楼高,已有80年历史,

休斯顿雄心勃勃打造科技创新区,启动区的做法很有参照性

(位置)

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(现状)

 

莱斯大学将砸1亿美元重金,改造翻新这个建面为2.5万平米的大楼,翻新措施将保建筑原有艺术装饰设计标志性元素,包括历史角落,玻璃砖窗,装饰瓷砖和带建筑檐篷的三面店面(three-sided storefront with architectural canopies)。

 

现在,这个建筑叫做ION大楼。

赖斯大学校长戴维·里伯隆(David Leebron)说:“这座大楼被命名为ION,取意希腊语ienai,意思是go。它体现了发现的不断前进的动力,是真正原始想法的核心火花。它还代表了定义建筑物任务的许多词语中的最后三个字母,例如灵感(inspiration),创造(creation),加速(acceleration)和创新(creation)。ION将成为休斯顿创新的核心,将培育一个社区和文化,企业家和企业可以聚在一起解决世界上一些最大的问题。”

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虽说莱斯大学的赖斯管理公司是业主,但休斯顿地区其他高等教育机构,比如休斯敦大学,市区大学,圣托马斯大学,休斯敦社区学院,德克萨斯南部大学,休斯顿浸会大学,圣哈辛托学院和南德克萨斯法律学院等等,都将以某种方式参与到ION里来,在未来,学术交流活动、展示活动、各大项目都将在此展开。

这就是启动项目的目的 — 网罗聚集资源,为激发协作的“策动性碰撞”提供密度,为创新区造势,并为下一步行动提供相应的准备。

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下一步就是推动市中心创新区成为强韧的区域创新网络。

比如,建立类似创新区委员会的机构,对创新区进行“领导”及“管理”;寻找潜力合作伙伴,确定可能的资金来源,改进及加强创新区;引导创新企业获得风险资本和天使投资,并提供信息和技术援助方案;加强现有企业、资助者、企业家和创新劳动力之间的联系,建立创新生态系统;甚至将其他大学的卫星校园完全融入市中心和创新区。

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现在,已有250多家早期软件和数字技术公司活跃在市中心,休斯顿的市中心的确有潜力成为更大的创新走廊的中心节点,但现有的社区人才结构以蓝领为主,还有不少无家可归者,在创新区的开发中,包容性与公平也是其中一个需要琢磨的点。

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