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烁格集团张鹍:商业地产娱乐化生存之道

来源:未知       作者:陈嘉男       时间:2019-09-12 15:50

在这个消费者的时间如此少、口味又如此善变的世界,企业应如何吸引消费者的注意呢?一旦抓住消费者的注意力,企业可以加进些什么来提高产品的价值,使产品更具吸引力?“娱乐内容”或“娱乐要素”。当被问到为什么烁格集团选择用娱乐的方式构造商业,张鹍这样回答道。

几乎没有人会否认,文化娱乐产业是近年来最热的产业之一。文化娱乐产业正全面进入掘金时代,2016年商业与娱乐的结合将催生新的产业市场。烁格集团就是其中的一份子,从2008年烁格传媒成立到烁格集团,随着市场潜力不断被释放,其产生的效益也大幅增长。竞争日益激烈的大环境下,如何让企业跑得更快,怎样更好地理解市场,行业天花板在哪里,作为商业领域参与者和受益者,烁格集团董事长张鹍给出了他的理解。

记者:商业领域这么广,为什么选择娱乐产业商业模式呢?

张鹍:传统商业是以单一产品或服务为主的业态组合形式,而当下多元化的娱乐业态比较招受众青睐。现在越来越多的高科技电子产品也需要娱乐产品配合,从国内市场看,以游戏、影视群体代表最为明显,所以说娱乐型的产业无论怎样都不够被消费,商业广场的娱乐业态就更不用说了,我看好这个产业。

记者:您希望企业能有更大格局,能成为商业娱乐化的综合性公司,关于行业天花板您怎么看?

张鹍:中国企业面临着难得机遇,眼光应该看得更远,只要把握机会。就像王健林说的“文化产业是没有天花板的行业。”在影视和手游两个产业,今年公开已知的并购超过20单,中国文化传媒产业的并购浪潮在未来3~5年内会进一步发展。烁格集团以自身的娱乐型商业模式达到与跨行业并购一样的效果。烁格游戏、烁格影视目前产品不断优化升级,烁格产品中游戏《超萌一族》、《鬼来了》,影视《心想事成杂货铺》蓄势待发。加上国家鼓励优秀网络文化作品这样的大机遇,所以有更强的愿景,站在行业发展方向来看,企业成长路径从确定方向再到逐步成长为该领域的小巨头再跻身综合性企业行列。如果想在整个航道上打胜仗,最关键还是要靠文化产品和商业理念。

记者:烁格集团目前的格局这么大,涉及版块也比较广,管理方面会不会很棘手?

张鹍:从2008年到现在,主要意志还是靠娱乐精神,当然还是需要团队协作的。在商业管理、游戏、影业、商业活动设备版块都有专业人士管理。尤其是商业管理这一块,属于我很重视的一大版块,有特别请到万达,宝龙,华润等运营经验资深的商业地产人士加入烁格团队,他们的加入一方面让管理更轻松,最重要的还是让烁格集团更专业。

记者:对目前商业地产的同质化有什么想法和意见?

张鹍:对商业开发企业而言,进驻商圈的传统指标体系主要包括衡量经济水平的宏观数据及地产投资相关数据等,对商圈人群的认知始终面临缺乏获取渠道、数据质量不高、数据内容不全等诸多难点;同时,对商圈内已有竞品的认知也停留在可见的业态格局、品牌分布、租金水平等层面,至于竞品客群的消费特征以及自身面向的目标客群与竞品客群的差异均无从得知。因而,市场上现有商圈内同质化竞争比比皆是,客群分流严重,加上网购热潮的冲击,实体商业举步维艰。

在传统手段弊端愈加凸显的新型消费时代,企业迫切需要寻求一种更有效、更直接、更全面的方式来认知商圈人群。烁格商管对进驻不同城市的商圈进行指标对比,全面洞察商圈人群,了解客户群体的行为偏好、行动轨迹、媒体触点等,为商业定位、业态规划及品牌招商做决策支持,未来还将通过监测场内到访客群及竞品客群,有效提升目标客群获取率,持续优化商业运营坪效。因此,充分了解、洞察商圈人群是此项目的重点需求。

第二个就是专家常说的“体验”。这方面我在上一次专访里就有提到过,我认为体验带来的效益是无法估量的。

记者:目前烁格集团的六大模块合作模式是什么?

张鹍:共商、共建、共享。打个比方,从烁格影业合作的影视《超萌一家》开始,烁格影业IP输送到烁格游戏,然后进行研发以及发行游戏《超萌一族》,烁格传媒紧跟其后的影视游戏宣传,作品成形后的知识产权可以作为特有资源应用到烁格商业管理中,商业地产吸引客流最常见的手段是传媒活动,这就又回归到烁格传媒以及集团旗下的炫彩设备,以上就是由烁格影业引起的集团经济连带效应,集团整个合作模式的主线就是从一方资源引流贯穿集团其它领域以达到共赢的最佳状态。

采访最后张鹍透露,随着业务的不断发展,集团还将持续透过对市场环境的甄别和预见,继续把握国内优越的商业前景,制造不同领域需求的娱乐商业,并表示势必将“娱乐型商业”进行到底。

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