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定位和商业规划,是商业地产项目成功的关键







        日前,飙马机构首席策划师何其琛,应内蒙古大型开发集团邀请,率领专家组实地考察了该集团开发的三个项目,实地考察了项目和当地市场情况后,何总与贵司高层进行了深入的沟通交流,阐述了对项目操盘的意见,得到该公司的高度认可。
 


        该公司近年来连续开发了三个项目:两个各75万方的农贸物流园和商贸城,一个8万方的仿古商业街,项目都已经基本建成,目前在招商和销售方面遇到了很大问题,很多问题亟待解决。
 


        何总结合市场和项目现状,对项目本体进行了深度剖析,一针见血地指出了很多问题,首要问题出在决策层面:违背了项目开发流程。土地拿下后,没有专业的定位策划,直接让建筑设计公司介入设计,跟着感觉走,现有的物业现状类型与当初的规划设想产生了很大差距,造成销售去化困难,大的商家不愿进,小的商户进不来。其次,三个项目都犯了同样的错误,就是没有商业规划。从项目的商业规划来看,业态配置、功能分区、业种组合等等方面漏洞百出,造成了销售困难,招商难以推进。
 


        交流中何总强调了定位和商业规划的重要性,凡是违背了商业地产开发基本流程的项目,能够成功的基本上属于凤毛麟角,而做足了前期策划定位功课的项目,可以规避很多风险,把风险消灭在图纸上。
 


        为期三天的考察与交流,指出了项目存在的诸多问题,同时飙马机构也给出了解决的方向和基本思路,该集团公司期望能够与飙马深度合作,双方将继续进行沟通,希望在项目推进方面提供专业的服务。
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