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文旅地产如何做产业?

来源:仁科仁居       作者:飙马中国       时间:2021-01-11 15:45

产业,是文旅地产不可缺失的一环,甚至是文旅地产赖以存在的生命,但产业也往往是最容易被忽视的。那么产业对文旅地产为何如此重要,文旅地产又该如何导入产业呢?

没有产业,文旅地产终将是昙花一现

众所周知,文旅地产以依托文化和旅游资源形成的产业与地产的结合,从概念上来说,文旅地产是具有明确产业定位、文化内涵、旅游休闲和一定社区功能的复合型开发项目。

产业对文旅地产来说,如同汽油对汽车、电对电瓶车之作用。没有产业,再“貌美如花”的外表,其生命力到底有多久是值得怀疑的。

 

产业对文旅地产之所以重要,首先是因为,产业塑造了文旅地产的生活方式,文旅地产存在的基础就是因为,其创造了不同的生活方式,这种生活方式不是城市所能带来的,它根植于特色文化和特色资源所嫁接的特色产业之上。

这些特色产业当然不是指生产型的产业,而是以文化休闲、娱乐、度假、养老等主题的服务型产业,这些产业所提供的功能,造就了与众不同的生活方式,才有地产产品需求的出现;

 

其次,产业为文旅地产提供了造血功能,一个大型的文旅地产项目,不能仅仅依赖于地产,只有通过产业运营,为项目提供源源不断的可持续收入,才能推动其可持续发展,反过来,只有维持了产业运营,文旅地产所塑造的生活方式才是可持续的。

对文旅地产来说,如果仅靠最初始的轰轰烈烈、热热闹闹,没有依靠自身的文化资源和自然资源开发出有价值的产业,项目终将是昙花一现。

文旅地产的产业,不是指开发个景区、或者打造个游乐园,严格来说,这不能称之为产业,也不是简单的打造些吃喝玩乐的设施。

笔者认为,文旅地产的产业,应该具有三个特征:聚集效应、成长效应以及品牌效应

产业要聚集,形成产业生态,才能称之为产业

对文旅地产来说,文旅不仅仅只是配套,而是要形成产业。

很多文旅地产的开发者,并没有理解产业与配套的区别,这种区别首先是规模上的,产业具有更大的规模,能够满足更多的消费群体;

其次是定位不同,配套往往只是局限于服务于本项目居住客群,而产业聚焦的市场定位覆盖更广泛的消费市场;

 

第三,配套通过简单的招商就能够形成,而产业的培育和形成,不仅要依靠准确的市场定位,还需要整合相关的产业链,打造完善的产业发展生态,并形成自发性的产业聚集效应,并依靠市场来赢得生存空间。

可见,文旅地产的产业,是对市场机会的挖掘过程,而这种机会,是建立在对项目自身资源价值的准确判断,以及与市场需求的精确对接的基础之上。

不能自我更新和成长的产业是没有生命力的

国内很多文旅地产都打造温泉项目,也创造了许多概念,例如文化温泉、数字温泉、艺术温泉,但一看内容,除了一汪热水,什么都没有,有的甚至是假温泉,如果对资源的开发,只能停留在初级阶段,这个产业显然是没有生命力的。

素有“温泉王国”的日本,可以为我们提供启示。日本从北到南约有2600多座温泉,有7.5万家温泉旅馆。据悉,每年日本约有1.1亿人次使用温泉,相当于日本的总人口数。由此可见,日本的温泉真正形成了一个庞大而有活力的产业。它是如何做到这一点的呢?

 

首先,日本温泉形成了历史悠久的礼仪文化,“泡汤”前客户需要进行简单地洗浴,进入场池时必须全裸、盘起头发,进入温泉池时要与旁人示意问好......

日本人泡温泉,就像泡茶一样韵味十足。这种富有仪式感的步骤,就是一种文化的象征。而中国的温泉几乎只是一种快餐式的服务,降低了大家的体验感。

同时,日本温泉与时俱进,不断发掘和推出新的产品,例如红叶时节泡温泉、雪中泡温泉、初春赏新绿泡温泉、群山中泡温泉、海边泡温泉、山涧溪流旁泡温泉等等丰富的形式,使大家不断得到新的极致体验,泡温泉不再是其固有的模式。

 

正是这种不断更新迭代的产业发展模式,才使日本的温泉产业长盛不衰,并名闻天下。

对文旅地产来说也是一样,只有产业能够不断自我更新和成长,才能永远保持竞争力,不会因市场变化而落伍和淘汰。

文旅地产的产业能否形成优势,关键在塑造品牌的力量

产业要保持长久的持续发展,建立强大的品牌优势,这才是关键。

品牌所带来的力量,迪士尼可以说是典范。在迪士尼的品牌之下,源源不断的输出动漫、卡通人物、电影、出版书等等,它面向的消费者已经不再局限于游乐园的物理空间限制,而是全世界的消费者;

 

乐高乐园也堪称文化输出的世界榜样,除了在全球建立了五个乐高积木搭建成的主题公园外,它还搞电影跨界合作、出书、举办乐高雕塑展,让文化品牌成为永不停歇的“印钞机”。

与之相反的是,我们有很多资源是完全可以比肩迪斯尼的,如广东肇庆的端砚(端砚居中国四大名砚之首,是“文房四宝”之一),因为没有从产业品牌的角度去规划,只简单地当做一件文化用品在生产,其价值就大打折扣。

 

对文旅地产来说,通过品牌宣传有利于提高产业的知名度,拓宽产业发展空间,从而在市场上站稳脚跟。例如乌镇,正是因为其强大的品牌影响力,才能在此基础上,不断嫁接戏剧、论坛等新的业态,使其形成不断增长的良性发展态势。

总而言之,在打造文旅地产产业时,我们应该在品牌方面倾注更多的心血,打造出独一无二的品牌形象,跳出低层次的、同质化的竞争。

文章来源:仁科仁居

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