地产项目的操作策略和执行同样重要，一套完整的商业地产策划方案，精准的定位必不可少。那么商业地产策划需要做哪些方面的定位呢？飙马商业地产认为，在以下九个方面做好商业策划定位，将给方案作出一个专业的基调。
1、作用定位
毫无以为作用定位是商业定位的第一个步骤，只有通过这样一个定位告诉商业物业主我们的商业地产适合做什么，可以做什么，商业主才会对整个项目有一个客观的了解。
2、细分定位
同样是商业地产，有的可以做购物，有的可以做健身运动，还有的可以做餐饮，或者做休闲娱乐、旅游会展之类的不同选项。细分定位有助于帮助我们找到更精准的商业主客户，通过细分以及重组，还可以展示现代商业地产的复合功能。
3、品类定位
大多数商业地产的作用定位是购物中心，这种情况下就需要用到类别定位了。购物商业地产主要做什么样的商业项目呢？家居家具家电、服装、百货、批发、建材、电子产品等等，都是属于品类的一种。
4、客户定位
商业项目的最终目标，终究还是需要落到客户群上面。客户群包括“客群”与“客层”两个方面，“群”表示数量，“层”表示层次，两个概念需要弄清楚，才能让定位不至于模糊不清。
5、商圈定位
商业地产策划目在对上述四个类别进行定位后，就需要确定商圈的辐射范围了，是五公里范围的小型商圈，还是十公里范围的中大型商圈；是社区商圈还是城市商圈，这些都是必须要弄清楚的。
6、模式定位
我们假定该商业地产项目是做的百货行业，那么项目是采取租赁模式还是联营模式；是依靠大品牌入驻还是吸纳小品牌入驻；是采取统一收银还是采取分营收银方式；这些都会影响到商业项目在招商策略甚至政策上的走向。
7、品牌定位
任何一个项目都需要进行品牌的定位，只有这样才能做强做大。商业地产项目展现给公众的形象是非常重要的，品牌塑造定位于高端时尚又或者是亲民大众，在招商之初的策划方案中就需要尽早定位好。
8、价格定位
价格定位最大的影响，就是对商业地产策划项目目标客户群体的划分了。是有价格优势还是有项目优势，如何通过价格划定对应的客户，如何依赖价格优势吸引商户入驻，都将对商业地产的整体运行产生重大的影响。
9、策略定位
我们引用百度百科的定义：所谓策略定位，需要我们对竞争者中已经存在的商业地产项目进行综合分析，并通过自由商业地产项目在市场上所处的位置，通过对项目进行强有力的塑造，打造出与竞争对手与众不同的鲜明个性。
文章来源：铂澜商业
