对于商业地产来说，轻资产模式的优势是无需承担大量资本开支：
合作方负责获取土地并承担拿地和建设的全部投资，轻资产方输出品牌及管理并分享收益。
万达、华润等纷纷通过轻资产模式来扩大管理规模，抢占优质物业。
部分商业地产企业轻资产输出一览
（截至2018年底）
轻资产管理输出的内容包括选址、设计咨询、建设咨询、招商及运营管理，并相应收取咨询费、招商佣金、委托经营管理费等费用。
在实际操作中，每个商业地产项目均有各自特点，达成的轻资产合作商务条件也不尽相同。下面是接触过的几个轻资产项目的运营期分成模式，抛砖引玉，交流探讨请加明哥微信：3279678885
1、委管模式
例：项目A建设面积约3万㎡，轻资产输出方H是家居建材经营的专业机构。业主委托H公司经营家具商场，经营成本由业主承担。
在委托经营期内，业主向H公司支付委管费：
（1）第一年100万；
（2）第二年起为保底委管费加提成委管费，其中保底委管费100万，当年度实收租赁总收入2000万元以上的，按下表提取提成委管费。
2、租赁模式
甲方（业主）将物业整体出租给乙方（轻资产方），由乙方全权负责项目的招商、营运和物业管理，并按照约定向甲方支付租金。
（1）分成租金
租期内净物业收益按一定比例在甲乙方之间分成。
净物业收益是指租赁总收入减去双方确定的当年扣除项后所余款项。其中租赁总收入包括租金、物业费、停车费、广告及多经收入，扣除项包括项目招商、营运和管理过程中发生的各项成本、费用和税金。
例：项目B地上建面9万平米，地下建面1万平米，另有地下停车位1000个，在租期内甲方和乙方按75%:25%的比例分配净物业收益。2018年该项目租赁总收入1亿元，净物业收益6000万元，则：
甲方分成=6000*75%=4500万元（即租金）
乙方分成=6000*25%=1500万元
（2）保底租金
例：项目C总建面约15万平米，其中地上10万平米，地下5万平米。租期15年，乙方除按以下支付甲方租金外，项目全部收益均归乙方所有。
第一年租金为8000万元，每三年递增5%
（3）保底+抽成租金
例：项目D总建面约11万平米，其中地上7万平米，地下4万平米。项目总收益在扣除按如下约定甲方应得租金后的剩余部分归乙方所有。
--基础租金5000万元；
--如果每年的净物业收益超过7500万元，则超出部分甲方和乙方按50%：50%比例分配。
假设某年净物业收益为9000万元，则应付甲方租金为：
5000+（9000-7500）*50%=5750万
（4）保底与抽成取高
例：项目E总建面约10万平米，其中地上7万平米，地下3万平米。在租期内甲方和乙方按75%:25%的比例分配净物业收益，且乙方承诺分配给甲方的净物业收益不低于5500万元。
