住宅遇冷 商业地产是个机会吗？

在一线城市面临土地供应减少，二线城市出台严格的限购政策和苛刻的承建要求、以及高昂的拿地成本的情况下，传统的住宅地产商面对这些越来越严峻的环境，除了继续盘活一线城市、二线城市具有升值潜力的老旧物业、通过并购拿地等措施之外，不得不另寻新的利益增长点。从长期来看，单纯的住宅开发已经不再具有未来的核心竞争力，特别是一线二线城市的住宅地产市场已经接近天花板的情况下，继续在地产的基础上开发商业地产成为大多数住宅地产商的首选，一方面可以利用手上的地产资源，另一方面也觉得商业地产的开发接近于老本行，利于快速切入布局。
不同于住宅地产的项目，商业地产的打造可不是一次性买卖，是个细水长流的慢过程，很大程度上，商业地产项目的成功与否取决于地产商的实力和战略眼光。那么没有商业地产运作经验的住宅地产商如何去做商业地产呢？
飙马中国商业地产顾问机构认为住宅地产商转型进入商业地产领域不能操之过急， 特别是一些负债率较高的地产商，稍有不慎会再次提高负债率从而影响整个集团。商业地产也面临着存量代替增量的严峻形势，对于地产商来说可以分为两种情况来考虑：一种是实力较强的地产商，一种是实力一般的地产商。
实力较强的住宅地产商可以组建属于集团旗下的商业地产业务部门，招募领域内有影响力的人才，作为带头人，组建专业的商业地产团队，研发商业地产产品线，考察比较知名的商业地产综合体，如万达广场、吾悦广场、大悦城、万科广场等，再结合自己的实际条件进行融合创新，不断探索，在不断的努力之下相信能开发出属于自己的商业地产产品。
另外，也可以与专业的第三方商业地产策划公司合作，共同打造商业综合体项目，等经验成熟了具备独立开发、运作项目的能力了， 就可以真正的上手了。而实力比较一般的中小住宅地产商如果做商业地产，又不具备自己组建庞大的队伍和前期的大额的投入，这时候就需要借助专业的第三方策划公司的帮助了，借助专业的商业地产策划公司的专业指导，避免自己毫无经验的交学费走弯路，最后得不偿失的还得重头再来，这种结果对中小地产商的打击比较严重，特别是资金链不是很强的中小地产商。因此与第三方地产策划公司的合作很重要，建议先从体量较小的社区商业入手，运作成熟了再慢慢进军大体量的区域商业，慢慢的做大做强，形成自己的商业领域优势，积累经验。飙马中国商业地产顾问机构认为这几种方式才是比较符合从住宅地产转型做商业地产的地产商。

商业地产的沉浮瞬息万变，从来就没有哪一种商业形态和商业模式可以始终主导着市场，商业地产领域需要精心打磨服务和不断的改造和探索，而不能沿用之前做住宅地产的思维来做商业地产，如果沿用住宅地产的思维是个战略错误选择，战略错了，一切就都错了。转型做商业地产的地产商能合理的成功转型，不要一蹴而就的想上来就吃个胖子，那样只会先噎着和撑着，不会立马胖起来。经营决策者必须要有前瞻洞察能力，这样才能把商业地产项目的前进大方向给确定起来，达到引领商业地产转型的成功保障。