以大面积、综合体验为特点的盒马鲜生即将开出“小而美”的便利店。
据报道，盒马鲜生将于今年10月推出面积约在800平方米的便利店产品。盒马鲜生创始人兼CEO侯毅表示，目前盒马鲜生的新型店铺已经在建设改造中。值得注意的是，这一业态被侯毅称作是“第二条业务线”，重视程度可见一斑。
800平米在传统零售业看来，已经是一个标超的概念。那么，这背后又有什么样的算盘？
800平方米，比起盒马自己的标准超市，如果按照5000平米算，大约是其的六分之一。这样它可以深入的区域是小区大门临街的物业，而不是现在这样，选址需要跟着商圈和购物中心走。这样，它可选择的物业将更多。
据了解，目前市面上大部分便利店的面积主要为60-150平方米，800平米比现在的一般的便利店都大很多，而大润发、物美等零售企业此前推出的小型化社区超市，面积集中在500-1000平方米之间。就此来看，预计占地800平方米的盒马鲜生更符合社区超市的标准。
业内普遍认为，随着社区商业成为风口，盒马鲜生缩小店型的背后也显出其加码社区商业的野心。
有业内人士表示，盒马鲜生布局小型便利店，可以不受购物中心选址限制，较为灵活地深入社区内部，售卖周边居民最急需的新鲜蔬果、粮油肉蛋等。永辉的“超级物种”作为另一个“零售+餐饮”案例，一直以来被视为与盒马鲜生对标，它的面积也基本是在500-800平方米之间。
曾有业内人士预估，盒马鲜生一个门店的线上、线下投入在1亿元左右，这样的重模式对于盒马鲜生来说，想要完成快速扩张、规模复制面临着不小挑战。尽管侯毅在今年7月曾对外表示，盒马鲜生部分店铺已经实现盈利，但是单店盈利不同于整体盈利，维持单店收支平衡外的技术、物流等方面的整体投入都是大头。有分析认为，盒马鲜生推出可持续性较高的小面积店型更为合理。
北京商业经济学会秘书长赖阳认为，过去超市的竞争力体现在面积大、货品全，能满足消费者一站式购物的需求。而随着电商的发展，现在消费者可以直接在网上购买到大量商品，对于社区居民来说，生鲜、应急商品成为实体店的最大需求。而由于生鲜产品损耗率较高，在保管、物流运输等方面需要投入大量运营成本，深入到社区“最后一公里”的商家有限，并不足以满足居民需求。因此，越来越多的零售企业开始看重小而美的社区店形式。
不可否认的是，近两年社区商业领域的入局者明显增多，如大润发、永辉等传统商超在积极开设小型社区店，王府井集团与首航合作布局社区生鲜超市，京东、天猫也都有贴牌改造社区夫妻店的行动。
深入社区的门店作为传统零售的延伸空间，被视为企业最直接、高效获取线下流量、服务的接口。黄成明认为，盒马鲜生推出800平方米的店铺，可以看做是在大店模式跑通后，摸索出的一种急速占领市场的新打法。
值得一提的是，一年多的摸爬滚打积累的一系列光鲜亮丽的数据，让盒马鲜生面向全国的大规模扩张显得更有底气。如今，盒马鲜生不但成功地打造出了“生鲜食品超市+餐饮+APP电商+物流”的复合型商业综合体，而且还开始了与区域零售商联营的模式，宣告天猫新零售模式正式成熟。
