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大卖场关门潮探讨


大街小巷上,零售店关门潮越来越普遍,从普通的只有十几平的服装店到几万平的大卖场,都难逃关门潮的命运,仿佛是一场针对零售业的灾难,正在洗礼着零售业。沃尔玛关店潮吸引了业界所有人的眼光,早在2016年年初,沃尔玛就对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺,其中美国本土门店154家,海外市场115家,事实上,2016年沃尔玛在安徽等地已经关闭多家门店。据统计,2016年沃尔玛在华关闭门店13家,其中安徽关闭6家,山东关闭3家,江苏、黑龙江、吉林、河北各关闭1家,就连零售业龙头老大,号称不关店的大润发业关闭了山东潍坊的店,打破了从不关店的神话,在这之前的数年,大润发单店的平均营业额甚至达到了3.5个亿的高峰期,如今大润发安徽区域最好的店是位于合肥中环城的翡翠店,年营业额可以达到3.5个亿,总体单店平均业绩只有2亿左右,即便如此,也超出了同行水平,而家乐福更是惨不忍睹,单店业绩几乎都维持在2亿以下。

 

 

综合分析造成大卖场不再繁华,飙马(中国)认为其原因有多方面造成的,第一,动则数万平的面积,房租成本居高不下及庞大的人员工资支出水电费支出造成成本高昂,第二,线上购物兴起带来的冲击,改变了消费习惯,流失了较多的顾客,第三,竞争激烈,一片区域内可能会有数家大卖场,数百家便利店。市场份额在不断被改变,不再是十多年前大卖场垄断了人民的外出购物,记得2001年上海奉贤开出第一家数万平的金叶超市后,几乎吸引了该区域所在地大半个南奉城的消费者前往体验购物,相比于普通的杂货店,大卖场的商品可选择性较多,价格也低廉实惠,质量得到保障。

 

面对如此严峻的市场环境,各个大卖场也在积极变革创新,如大润发创建线上购物平台飞牛网,沃尔玛推出山姆会员店,永辉超市推出高端精品店,家乐福推出小型24小时制购物店。小型化,品种丰富的便利店越来越受到人们的青睐,特别是位置在写字楼附近的便利店,以合肥政务区一家连锁便利店为例,该店月营业额可以达到30多万,但该店营业面积加上仓库才60平左右,人员配备为4人,大大减轻了房租的压力,完美的达到了精小而高效率,这是目前零售业的一个新的缩影,兴起了便利店模式,合肥本土的便利店比较知名的就有:来购,友门鹿等,甚至生鲜业也兴起了便利店模式,如一品生鲜,生鲜传奇,已经开满合肥的大街小巷,7月份浙江杭州出现了一种新的对零售模式的探讨,无人超市,顾客只需要刷支付宝便可以进入购物,直接使用支付宝结算,不再是传统的收银员扫码结算,这不得不给零售业巨头们提了个醒,变革依然在进行,固守传统不便,必然会被淘汰,只有马不停蹄的推陈出新,迎合市场需求,才能找出一条新的发展之路。

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