`
政策资讯

天猫入局商业地产

来源:未知       作者:cjn       时间:2018-12-03 10:28

“物竞天择”,想要把握新零售趋势下的结构性机遇,关键在于数字化转型。

在新零售的冲击下,更具适应性的商业地产才能更好地“生存”,而数字化工具仿佛就是“马车时代的汽车”,赋予其一骑绝尘的驱动力。

一方面,商业地产可以利用先进技术融合线上和线下渠道,构建起跨区域、多场景、全时段的经营方式,解决线上流量成本上升、线下门店品类和覆盖范围有限的问题,改变传统线下单纯依托客流实现盈利的固有局面;另一方面,通过消费数据的积累与分析,将能反哺模式的优化,对商业地产的经营产生积极的指导作用。

压垮骆驼的并非是最后一根稻草,而是在这根稻草之前的多重压力交织。商业地产想要安然度过“中年危机”,转型迫在眉睫。

天猫新零售“雪中送炭”

数据的魔力在于,其所呈现的往往是游离在直觉和肉眼之外的反常识经验。对于商业地产而言同样如此,谁能以数字化武装门店,谁就能洞察市场规律、抢占制高点。

2018年,天猫新零售迅猛落地,从赋能品牌转型,跃迁到赋能商业地产的数字化改造升级。

在以往的印象中,天猫总是不知疲倦地为各品牌方提供一站式营销方案,陆续推出天猫超级品类日、天猫超级品牌日、天猫小黑盒等创新营销IP。然而在赋能品牌转型之外,天猫新零售仍不止步,放眼于零售端并为传统商超百货定制数字化改造方案。

据了解,天猫新零售战略旨在推动商家进行货架、商品、客流、会员和导购的全域数字化,深入覆盖消费者从进店、品牌接触、成交到最终离店的各个环节,结合行业特征形成一系列通路型品牌解决方案。在此基础上,商业运营效率得以大幅提升,消费者体验也随之优化。目前,天猫已推进中国主流城市的近10万智慧门店落地,助其实现线上线下渠道的融合打通,通过沉淀数字资产,商业地产也将逐渐驶向数字化运营的快车道。

此外,天猫新零售还将产品创新、品牌建设、渠道管理从“各自为营”发展为“三者合一”,并以消费者为核一起帮助品牌获客留存、提高市占率。天猫总裁靖捷也在公开课上提到,当所有资源能够聚焦,当所有部门都能协作,集合一切力量之后,也将在数字化转型时代拥有前所未有的核心竞争力。

天猫新零售为商业地产带来全新机遇,而作为此战略的先行者,大润发与之走出的共赢之路也初见端倪。

短短九个月,大润发便完成了400家门店的新零售升级改造。一是,大润发引入网红商品颠覆传统商品结构,重新定义大卖场;二是,在拥有线下零售“陆军”的基础上,通过融合线上线下打造一支“空军”力量,将大润发入口接入淘宝淘鲜达,进一步释放传统品牌的势能与张力。三是,引入B2B业务作为“海军”,大润发已然实现了“海陆空”三军协同作战,成为新零售趋势下又一极具实力的“新型物种”。

与此同时,背靠阿里的多项技术,大润发能更精细化地管理顾客、商品等后台系统,不断赋能多渠道多业态经营,之后也将借助阿里的资源优势,继续优化采购、客服、供应链等运营细节。

 
Copyright © 2008 Perfcet Market.Cn All Rights Reserved. 皖ICP备11004787号-2
×

欢迎拨打一对一免费咨询电话:

13816360548

您也可以咨询我们的在线客服

在线咨询

QQ咨询