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一个10万平米的购物中心需要配多少编制

来源:未知       作者:admin       时间:2019-12-04 14:06

一个商业项目需要配多少编制?首先需要根据项目的实际特性去考量,例如:

 

问题:各位同仁,购物中心管理组织架构中,有物业部归属运营部管理的做法么?

群友潘总回复:运营没有章法,都是随机而变的,取决于地方行业习惯、物业规模、人员岗位等条件,例如从事的大型卖场,保洁、保安就可以外包,通过运营部门按合同标准进行考核,工程维修部门单设;小型物业,可以综合管理,划分到运营管理架构下,由运营人员直接管理。

 

一个简单的经验公式是1000平方要1个人左右。
 

例:某商业项目面积10.8万平米,编制110人。

 

 

一个购物中心需要多少编制,还取决于商管总部的强弱,如果总部承担较多职能,则项目层面就不需要那么多编制。

 

一个10万平米左右的轻资产万达广场编制约80人。

 

轻资产万达广场人员编制及构成

 

 

一个10万平米左右的凯德广场编制一般是40-50人。
 

凯德广场人员构成

 

 

规模化运营后很多职能集中到了总部,使用项目公司相对较少编制仍能保证项目正常运转:

总部负责主力店/全国性连锁品牌的招商;

总部负责推进全国性或区域性统一的市场推广活动;

总部负责全国所有项目的后台基本账务处理;

总部负责全国所有项目的IT系统建设和支持;

......


规模化运营带来的好处不仅是运营成本的节省,更有企业专业性的提升,正如一位商业地产同行总结:

一个项目的成功不能称之为专业,因为一次性的成功说明不了问题;而当项目达到一定数量后,通过在不同情境下的多次历练、归纳、总结和复制,企业和团队的专业性就在这样的过程中得到了提升。

 

规模,也是核心竞争力。

 

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